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Cómo reducir los gastos de funcionamiento de la empresa

Incluso con la tecnología y las herramientas de marketing menos costosas, dirigir un negocio cuesta dinero, y esos costes aumentan regularmente. Para ayudar a mantener los beneficios, hay que controlar los gastos. He aquí diez formas de reducir los costes de su negocio y mejorar sus resultados.
Dependiendo de la situación inmobiliaria comercial en su zona, puede aprovechar los precios bajos de los espacios de oficina para trasladar su negocio a un lugar más barato o negociar con su actual arrendador para obtener mejores condiciones de alquiler.
Mejor aún, si no necesita realmente dirigir su negocio desde un local comercial, ¿por qué no operar desde su casa o desplazarse?  Por ejemplo, muchos de los negocios de reparación de tecnología han renunciado a competir con las grandes tiendas de venta de equipos informáticos y ahora operan con servicios tecnológicos móviles que ofrecen venta, reparación y tutoría de ordenadores a domicilio. Oficios como la fontanería y la electricidad, y servicios como la contabilidad, son candidatos ideales para un negocio en casa o móvil.

Estrategias de reducción de costes

Se suele decir que "no se puede recortar para crecer", pero sí para sobrevivir.  Hay muchas razones por las que una organización puede necesitar hacer recortes de gastos inmediatos para sobrevivir, desde catástrofes naturales y atentados terroristas hasta una economía que se hunde o un nuevo competidor agresivo, o una pandemia mundial.
Recortar o detener proyectos o servicios en los que ya se ha gastado o incurrido en costes tiene un valor limitado. Cortar cosas que no se pueden reiniciar, en las que ya se ha invertido o que están listas para entregar, perjudicará cuando la organización esté lista para acelerar de nuevo.
Elimine, reduzca o suspenda las partidas que tendrán un impacto en semanas o meses, no en años. Algunos ejemplos son los gastos que se producen y se pagan mensual o trimestralmente sobre una base de "pago a medida que se avanza", en lugar de anualmente.
Diríjase a las partidas que tendrán un impacto real en efectivo en la cuenta de pérdidas y ganancias, en lugar de las partidas no monetarias como la depreciación o la amortización. Por ejemplo, el ahorro de costes en los servicios en la nube tiene un impacto real en el efectivo, a diferencia de la reducción de las licencias de software en las instalaciones o de los activos en propiedad, como el hardware. La venta y el rearrendamiento de activos también pueden suponer un ahorro real de efectivo.

Ideas para ahorrar costes en las grandes empresas

Escanear activamente las características de los dispositivos para su identificación. Utilizar datos de geolocalización precisos. Almacenar y/o acceder a la información de un dispositivo. Seleccionar contenidos personalizados. Crear un perfil de contenido personalizado. Medir el rendimiento de los anuncios. Seleccionar anuncios básicos. Crear un perfil de anuncios personalizados. Seleccionar anuncios personalizados. Aplicar la investigación de mercado para generar información sobre la audiencia. Medir el rendimiento de los contenidos. Desarrollar y mejorar los productos.
Es imposible determinar si la reducción de costes o el aumento de los ingresos es más importante en general para todas las empresas. Hay demasiados factores que pueden influir en la respuesta para una empresa determinada, en un mercado determinado o en una economía determinada. Un enfoque específico de marketing puede ser la clave para la estabilidad financiera y el aumento constante de los beneficios.
Es importante entender las métricas básicas de la rentabilidad, como la diferencia entre beneficio y margen de beneficio. El beneficio es el dinero que gana una empresa después de contabilizar todos los gastos.  El margen de beneficios se calcula como los ingresos netos divididos por los ingresos.  Los márgenes de beneficio se expresan en forma de porcentaje y, en efecto, miden cuánto -de cada dólar en ventas- mantiene realmente una empresa en ganancias.

¿cómo reducir los costes en el lugar de trabajo?

Ahorra dinero en material de oficina poniéndote en contacto con los proveedores para hacerles saber que estás comprando precios. Busque fuera de su grupo de proveedores tradicionales. Los grandes proveedores de descuento, como BJ's, Amazon o Wal-Mart, suelen superar los precios de los proveedores tradicionales de material de oficina.
Como propietario de una pequeña empresa, considero que una de las estrategias más eficaces para mejorar mis resultados es limitar el enfoque de mi negocio. Al limitar los tipos de servicios que ofrezco y los proyectos que acepto, soy más productivo y produzco un trabajo de mayor calidad.
Otra forma de limitar el enfoque de tu negocio es la subcontratación. En lugar de rechazar el negocio, maximiza tu capacidad subcontratando piezas siempre que sea posible. Más proyectos equivalen a más ingresos, mientras que la subcontratación equivale a menos gastos. El resultado es un mejor resultado final.
Consolide o centralice las diferentes funciones o departamentos de su empresa. Utiliza el espacio con doble finalidad. Por ejemplo, una sala de reuniones que haga las veces de sala de descanso o un almacén que contenga fotocopiadoras y faxes. Las oportunidades variarán en función de la naturaleza de su negocio.