Big cola ecuador trabaja con nosotros

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dirección de la empresa big cola

Ajemex (México) es una filial de la multinacional Ajegroup que produce refrescos con otras filiales situadas en toda América Latina, como Ajeper (Perú), Ajecuador (Ecuador), Ajamaya (Guatemala) y Ajacen (Costa Rica). Las oficinas centrales de Ajegroup se encuentran en Perú. La cuota de mercado de Ajegroup está creciendo rápidamente en comparación con sus dos mayores competidores, Coca Cola y Pepsi.

A diferencia de sus competidores, la estrategia de la empresa se centra más en conseguir la máxima intensidad de distribución y unos canales de distribución fuertes que en la promoción del producto. Además, la empresa vende sus productos a un precio considerablemente inferior al de la competencia. Esta ventaja de precio suele ser de hasta un 20 o 25%.

México es el segundo mercado de bebidas de cola después de Estados Unidos, lo que convierte a Ajemex en la mayor de las filiales del grupo. Ajemex tiene varias instalaciones de producción en México, la más importante de las cuales se encuentra en Puebla y otras fábricas en Villahermosa, Tabasco, Monterrey y Nuevo León. También cuenta con ocho centros de distribución repartidos por todo México.

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Ajegroup emplea ciertas estrategias para ayudar a mantener su plan económico de bajo coste. Ajegroup tiene plantas embotelladoras en Huejotzingo, Monterrey y Guadalajara. La mayor de las plantas está en Huejotzingo, donde las líneas de producción funcionan las 24 horas del día, seis días a la semana. Así, Ajegroup produce sus propias botellas de plástico, lo que supone una alternativa de bajo coste a las botellas de vidrio retornables y ha ayudado a marcas como Big Cola a competir con nombres más grandes como Pepsi y Coca-Cola.

Ajegroup también utiliza personal de escaso tamaño para reducir costes, y equipos modernos y kaizen, o mejora continua, para ayudar a reducir el número de trabajadores en cada una de las siete líneas de producción de la planta de Huejotzingo a ocho, lo que supone menos de la mitad que en una instalación típica de embotellado.

Ajegroup también encarga las entregas a camioneros independientes en lugar de emplear su propia flota de camiones y conductores, lo que permite ahorrar dinero en la distribución. Esto, además de su mínima técnica publicitaria, reduce aún más sus costes. Ajegroup ha tenido pocos anuncios en televisión y vallas publicitarias, y se basa principalmente en el boca a boca para encontrar clientes[7].

distribución de big cola

Ajegroup emplea ciertas estrategias para ayudar a mantener su plan económico de bajo costo. Ajegroup tiene plantas embotelladoras en Huejotzingo, Monterrey y Guadalajara. La mayor de las plantas está en Huejotzingo, donde las líneas de producción funcionan las 24 horas del día, seis días a la semana. Así, Ajegroup produce sus propias botellas de plástico, lo que supone una alternativa de bajo coste a las botellas de vidrio retornables y ha ayudado a marcas como Big Cola a competir con nombres más grandes como Pepsi y Coca-Cola.

Ajegroup también utiliza personal de escaso tamaño para reducir costes, y equipos modernos y kaizen, o mejora continua, para ayudar a reducir el número de trabajadores en cada una de las siete líneas de producción de la planta de Huejotzingo a ocho, lo que supone menos de la mitad que en una instalación típica de embotellado.

Ajegroup también encarga las entregas a camioneros independientes en lugar de emplear su propia flota de camiones y conductores, lo que permite ahorrar dinero en la distribución. Esto, además de su mínima técnica publicitaria, reduce aún más sus costes. Ajegroup ha tenido pocos anuncios en televisión y vallas publicitarias, y se basa principalmente en el boca a boca para encontrar clientes[7].

big cola wiki

AJE was also the first to act on the (recyclable) PET bottles that are commonplace today. Not only were these bottles cheaper, but they were lighter and less fragile, making them much cheaper to buy, use and distribute. To keep costs down, AJE invests in partnering with micro-entrepreneurs who use their own means of transportation to distribute AJE’s brands. Ninety-two percent of AJE’s sales are through such direct partnerships; only the remaining 8% go through more expensive wholesalers. This distribution model not only helps keep AJE’s costs down, but also allows them to penetrate deep into their markets, going to remote locations that remain unserved or underserved by their multinational competitors, and penetrate new markets quickly.

AJE’s success has caught the attention of large multinational operators, who have tried to compete by offering aggressive promotional pricing and increased advertising spending. However, this only works in the short term; poorer consumers return to AJE brands once promotions are withdrawn.



Redactor independiente con experiencia en varios medios digitales de LATAM. Te explico paso a paso tramites e información del día a día en este blog de Ecuador.