Instituto de fomento al talento humano

Instituto de fomento al talento humano

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Certificación de gestión del talento en línea

El Departamento de Recursos Humanos se encarga de los procesos necesarios para dirigir el talento humano del Instituto Costarricense de Turismo, desde el reclutamiento, selección, capacitación, evaluación del desempeño, recompensas y bienestar general de los colaboradores, todo en aras de la productividad, la transparencia y el logro de los objetivos y metas institucionales.

Responsable del proceso de reclutamiento, selección y contratación, mantenimiento y actualización del sistema de clasificación de puestos, diseño de puestos de trabajo que involucran las descripciones de las actividades, funciones, responsabilidades y el propósito que la organización les asigna, todo lo cual; conlleva a la generación de perfiles competitivos, como; el análisis ocupacional de cada empleado en base a su puesto, nivel de responsabilidad e involucramiento de roles.

Encargado de la búsqueda permanente y continua del estímulo al crecimiento profesional de los trabajadores, considerando entre otros hechos su talento estimulando el aprendizaje que se requiere, tales como; el itinerario de carrera interna institucional que permita relacionar a los diferentes perfiles, expectativas y preferencias individuales con los requerimientos, necesidades prioritarias y estratégicas de la organización.

Certificación del desarrollo del talento

Somos un grupo de investigadores y expertos con experiencia práctica en el ámbito de la gestión del talento, y nos apasionan los recursos humanos y la captación, identificación, desarrollo y retención del talento. A través de este instituto ofrecemos nuestra experiencia y conocimientos independientes a profesionales y académicos por igual.

Dados los cambios demográficos (envejecimiento, menor número de personas y una fuerza de trabajo más diversificada), la continua guerra global por el talento y los nuevos tipos de relaciones con los empleados que presentan nuevos retos y obstáculos para las empresas de cualquier tamaño (por ejemplo, «Arbeitswelten 4.0»), la gestión del talento se ha convertido en la prioridad número uno para los ejecutivos.

Tenga la oportunidad de desarrollar y probar nuevas e innovadoras prácticas de gestión del talento, de debatir y de inspirarse en nuestros talleres. Por ejemplo, con el talentLAB, o únase a nuestro talentSUMMIT o al seminario abierto «Designing New Work – How HR Can Now Drive Business Transformation».

Como parte de la comunidad académica de gestión del talento, desempeñamos un papel central y crucial en la realización y publicación de investigaciones de vanguardia. Para ello, estamos en contacto regular con los distinguidos miembros de nuestro Consejo Asesor del Instituto de Gestión del Talento.

La mejor certificación de gestión del talento

Hay una fuerte lógica detrás de este concepto. El rendimiento pasado no indica necesariamente un alto potencial, sobre todo si ese futuro es en un papel significativamente diferente. Las capacidades necesarias para ser un buen ingeniero, analista o investigador son muy diferentes de las que se requieren para tener éxito como directivo.

El camino tradicional hacia el puesto de director financiero es un buen ejemplo: la función de entrada del controlador financiero requiere alguien con un ojo para el detalle; alguien dispuesto a comprobar y volver a comprobar que los números son correctos. El director financiero necesita aptitudes para supervisar y controlar al equipo. Y el ejecutivo financiero necesita una capacidad de supervisión estratégica. Cada una de estas funciones requiere un conjunto de habilidades significativamente diferente. Esto no quiere decir que una persona no pueda desarrollar cada una de estas capacidades a medida que avanza en su carrera, pero debería ser evidente que ser un buen controlador financiero no indica ciertamente que una persona vaya a ser un buen director o ejecutivo financiero. Sin embargo, la mayoría de los directores financieros fueron ascendidos a su puesto porque eran buenos controladores financieros.

Certificación tmi

La Unidad de Recursos Humanos (IBEC) busca un responsable de gestión del talento de RRHH para llevar a cabo funciones estratégicas y administrativas de RRHH, diseñar e implementar iniciativas de gestión del talento y apoyar a nuestro personal científico y administrativo.

La Unidad de RRHH se ocupa de todas las cuestiones relacionadas con el ciclo de vida de los empleados: reclutamiento y selección, contratación, formación y desarrollo, promoción, compensación y beneficios, salud y seguridad, visado de empleados y estudiantes, incorporación y gestión de permisos.

Nuestra Unidad lidera proyectos estratégicos como la Estrategia de Recursos Humanos para investigadores (HRS4R) en línea con los Principios de la Carta y el Código de la Comisión Europea, y el Plan de Igualdad de Oportunidades y Diversidad.

Como responsable de la gestión del talento de RRHH, tendrás un papel fundamental en los proyectos estratégicos de RRHH: te centrarás en atraer, retener y desarrollar el talento para nuestro Instituto; y gestionarás varios grupos de investigación para apoyar a sus miembros durante su ciclo de vida como empleados y proporcionarles nuestros servicios de RRHH.



Redactor independiente con experiencia en varios medios digitales de LATAM. Te explico paso a paso tramites e información del día a día en este blog de Ecuador.